为什么渴望活下去的企业都需要绩效管理?

摘要: 想活下去的企业老板管理者都必须看的一篇文章!

09-12 15:08 首页 绩效激励智慧


根本

原因

回眸过去这20多年人力资源管理,企业运营管理和经营管理历程,以及咨询行业多年经历,所到之处与老板们、经理人以及广大员工的交流中发现,大家对绩效管理可谓各有看法,有对绩效管理说“想说爱你不容易”的,有人认为绩效管理是外企干的活,最后无奈的唱到“羞答答的玫瑰静静地开”,更有不少人发出呐喊“绩效之道,敢问路在何方”,还有不少HR直接说了“做绩效是找死,不做绩效是等死”……


      为什么企业老板、高管以及HR从业者对绩效管理如此情有独钟而又爱恨交织呢???


根本原因在于以下四点:


第一、“规范管理是趋势”

      中国自改革开放30年以来,尤其是最近几年在国家“大众创业,万众创新”政策引导下,中小微企业蓬勃发展,甚至发展的有点野蛮的状态下,加之全球性经济寒冬以及移动互联网强势崛起之下,咱们的中小微企业靠什么生存下去?持续发展?

      我想作为中小微企业的老板,除了从宏观层面思考战略定位与商业模式之外,在公司快速发展的过程中加强内部的管理规范,将是迎来企业高速发展的必经之道。


第二、“开源节流是重点”

      在大环境经济以及各行业竞争日益严峻的当下,中小微企业面临前所未有的发展瓶颈,如何通过系列开源手段增加收入,以及一系列降低运营成本的手段和方法来提升公司利润,首先确保能够活下来,再思考如何持续发展下去的谋略和策略,这是摆在无数中小微企业老板以及管理者桌面上的严峻课题。


第三、“学习创新是关键”

      在各种产能与产品严重过剩以及各类消费市场趋于饱和的当下,大量中小微企业在市场竞争中严重缺乏竞争力,如何通过学习创新从商业模式、产品定位、市场定位、内部绩效管理等维度来提升企业的核心竞争力成为中小微企业老板们思考的重要课题。


第四、“提高人效是必然”

      近些年中国的人口红利不复存在,大量低端制造业通过群体外迁的方式试图降低用人成本,而咱们国内的中小微企业呢?

      唯一能做的就是思考如何提高人效,也就是说,用人的绝对成本在不断上升,但可以通过科学的管理手段与考核激励机制有机结合,完全可以达到用人成本的相对下降的目的,如何提高人效又成为中小微企业老板不得不重视和思考的又一个问题。





解决

办法

     基于过去20多年对绩效激励的研究与最佳实践,以提升企业经营业绩为终极目标,分别从《绩效倍增思维》《绩效倍增路径》《绩效倍增方法》《绩效倍增系统》这四大模块与大家一起探讨和分享。


1
理清“绩效倍增的思维”

      无论老板也好,HR也罢,若想提升公司绩效,首先必须深度了解人心,洞察人性需求和欲望,对人心人性的洞察以及需求的把握可谓当今企业经营的核心,在市场竞争白热化的今天,分别从企业赢利的一个公式、两个抓手、三大策略、四大维度、五个步骤以及六大策略的角度深度掌握经营企业的赢利秘诀,加之沙盘演练辅导,在公司高管层共同参与的情形下共同探讨适合自己企业的赢利秘诀。


2
探索“绩效倍增的路径”

      企业在推进绩效过程中,依赖HR部门单枪匹马是不可行的,需要公司高层高度重视并亲自挂帅的情况下,共同组建《薪酬绩效委员会》的前提下,共同制定绩效激励的方式和相关政策以及《绩效考核指标库》,在专业人员指导下,各部门负责人参与下,共同制订各项绩效指标的达成策略和方法,唯有如此方可构成真正有效的绩效达成路径图,对于绩效指标的实现起到真正有效的作用。


3
找到“绩效倍增的方法”

      在具备清晰明了的实施路径情况下,尤其是HR经理人或者绩效经理必须深度掌握绩效推行的方法和策略,绩效过程监管的方法,绩效面谈的方法和策略,包括对绩效考核结果最终的应用。


4
导入“绩效倍增的软件”

      通过《绩效倍增系统》软件,将绩效考核的指标、流程以及数据采集全部信息化,大幅提高组织运营效率,同时将各项绩效指标的达成策略和方法固化到软件系统内,加之绩效管理的实效训练以及专业绩效辅导顾问的辅导,真正实现一个公司绩效倍增的目标。




    市场竞争激烈的当下,企业经营越来越难,作为老板、HR经理人,财务经理等职业经理人应该思考如何做好全员绩效管理。

    目前培训市场鱼龙混杂,作为老板也好,经理人也罢,更多应该思考到底学什么?怎么学?跟谁学?学完怎么用?等等问题,不是吗???


 学什么?:能提升企业经营业绩的东西!!!

  《绩效倍增系统训练营》课堂风采:

 详细大纲:   99%认真看完大纲的小伙伴都学到东西了~

 怎么学?:训练方式

“老师主讲40%+学员练习40%+导入软件20%”


 跟谁学?:安权先生

成果案例:(仅部分名单,截止目前过500+企业参训)

新疆哈力馨医院

浙江菲时特集团有限公司

深圳TIMEX集团有限公司

深圳天安数码城集团有限公司

河南天丰钢结构有限公司

贵州绿原药业有限公司


学员学完怎么说?(客户说好才是真的好~~)


学完怎么用?

第一步:参加训练;(老板+HRM+财务经理最佳)

第二步:系统导入;(训练过程中将知识和方案导入携君绩效软件,确保绩效方案落地)

第三步:后期辅导;(简单问题在线辅导,复杂问题绩效落地师上门辅导)


训练期数:第41期《绩效倍增系统训练营》

学习地点:苏州

学习时间:6月23号—25号(3天2夜)

学习投资:3980元/人(第42期起每期涨1000元,涨到19800元止)


学不会怎么办?

   中国第一家采取淘宝拍课,先学习后根据效果付费的机构!规避学员学习风险,同时向无良机构宣战!


报名流程:

1、联系绩效顾问:与您沟通训练需求与亟待解决的问题,报名前必须相互了解,我们不是什么人都收!

2、主训导师评估需求:您报名前我们必须评估需求,是否能达到您的期望与解决您的问题,对您负责!

3、报名参加训练:若能满足您的需求和解决您的问题,方可报名参训;

4、训练前准备:正式参加课程以前三天内,需要您提交相关信息,因为我们要提前为您导入《携君业绩倍增系统》软件初始化,为了节省课堂时间。



拍课地址:(由于V信这家伙跟淘宝有仇,请按下方二维码联系工作人员)

点击下方原文链接亦可直接报名:


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